生產(chǎn)主管

1. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度：負責制定生產(chǎn)計劃，根據(jù)市場需求、庫存狀況及供應鏈情況，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計劃，編制每日、每班次的生產(chǎn)調(diào)度方案，合理安排生產(chǎn)任務，協(xié)調(diào)原材料采購、庫存管理與生產(chǎn)安排，確保物料供應及時、充足。

2. 生產(chǎn)過程管理 ：統(tǒng)籌生產(chǎn)部整體運營，對產(chǎn)量、品質(zhì)、交期、安全、效率負責，掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，通過優(yōu)化作業(yè)流程、提出設備改造建議等，不斷進行精益生產(chǎn)管理。
 

3. 安全生產(chǎn)管理：落實安全生產(chǎn)責任制，建立安全生產(chǎn)管理體系，定期組織安全培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力，負責生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查，排查隱患，處理安全事故，完善應急預案。

 

4. 設備與技術維護：負責生產(chǎn)設備的維護、保養(yǎng)計劃制定，組織設備檢修，推動生產(chǎn)技術創(chuàng)新，監(jiān)督設備采購、更新與技術改造，確保設備正常運行，符合生產(chǎn)需求。

 

5. 團隊管理：負責生產(chǎn)部門團隊建設與管理，包括人員招聘、培訓、考核和激勵，合理安排崗位職責，營造良好的工作氛圍，提高團隊的凝聚力和工作積極性。

 

6. 成本控制：監(jiān)控生產(chǎn)成本，分析成本結構，優(yōu)化資源配置，推行節(jié)能減排措施，負責生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理，減少浪費和損耗，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。